Iedereen kent de bullshitbaan inmiddels wel. Maar wie dwingt werknemers eigenlijk om onzinnig werk te doen? En kunnen we die bazencultuur niet anders inrichten?
‘Als het goed ging met het bedrijf, dan gingen de geldsluizen open,’ vertelt een voormalig manager bij een groot internationaal bedrijf in de aflevering Mijn bullshitbaan. Er kwamen er meer overleggen, er werden er consultants aangetrokken. Gewoon omdat het kon. Maar het bedrijf werd er niet beter van. Uiteindelijk was het allemaal decorum.’
Iedereen kent ‘m inmiddels wel: de bullshitbaan. Banen waarvan mensen zelf vinden dat ze weinig of niets toevoegen aan de maatschappij. In 2018 ontdekten economen Robert Dur en Max van Lent dat maar liefst een kwart van de werknemers in meer dan veertig landen z’n baan ‘sociaal nutteloos’ vindt, of twijfelt aan het nut ervan.
Hoe bereik je harde resultaten met dienend leiderschap?
Het Leadership Lab heeft als missie om mensen te faciliteren het bewustzijn over jezelf én je omgeving op dusdanige wijze te vergroten, waardoor je vanuit autonomie jouw leven en je werk kunt leiden. Dit zorgt voor meer levensgeluk, inspiratie en balans.
“De leider van morgen is in staat verbinding te maken met anderen. Daarvoor is het cruciaal om eerst verbinding te maken met jezelf. Het is essentieel dat leidinggevenden de tijd nemen om zichzelf te onderzoeken.”

Verdiep je leiderschapskwaliteiten met mindfulness